培训时间：9月23-24日
培训地点：上海教育国际交流中心
课程费用：
（1） 2000元/人：普通席，团体三人以上优惠价（含教材、两天午餐、茶点）
（2） 2300元/人：普通席，2人票价（含教材、两天午餐、茶点）
（3） 2500元/人：单人票价（含教材、两天午餐、茶点）
（4） ★VIP席位：3800元/人， 全场限8位，前排就坐，维新资深顾问与VIP贵宾共进午餐，交流突破企业难题）
（5） ★10000元套票，五个席位（含一个贵宾席，主办方安排与维新资深顾问诊断贵宾企业内部问题）
适合对象：董事长、总经理、人力资源总监、副总
课程信息：
用共赢机制解决核心人员管理难题，用共赢文化解决制度实施难题
两天一晚互动实战，把中高层业绩评估考核模式实施方法带回企业
战略薪酬要着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的，把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化！
建立一套简单有效的像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力。
把衡量业绩的关键指标放在主要成功因素和客户价值上，最小的资源也能集中一点突破，最差的市场也能创造市场。
定位转型，老板推动中高层从乘客变为司机，聚集赚钱这唯一的目标，最差的基础也能打造出优秀的人才！
【详细内容】
第一部分：建立股东和中高层的共赢战略，让公司的战略转化成中高层目标
⊙突破难点：公司利益与中高层利益不在一条线上，企业最后变成老板像头狼，中高层像一群羊；或者企业变成：一个大老板带动几个小老板，然后去管理业务，最后就演变成诸侯经济。
⊙咨询要点：企业竞争本质是人才的竞争，而多数中小企业很容易出现一个老板与竞争对手的一个团队的竞争，第一部分就是向中高层传递共赢思维，设计共赢战略，形成企业核心团队共赢的文化。
第一步：明确共赢思维，回答我们为什么在一起？企业如何向前看？此新闻共有4页
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